Stuurgroep
Werkgroepen
De Minister heeft de sturing van de hervorming toevertrouwd aan de Voorzitster van het Directiecomité van de FOD Binnenlandse Zaken, mejuffrouw Monique De Knop. Teneinde een optimale visie van de huidige situatie en van de te volgen richting te hebben, heeft zij zich laten omringen door verschillende deskundigen van de administratie en door mensen van het terrein.
Er moet eveneens opgemerkt worden dat ook vertegenwoordigers van de Vereniging van Steden en Gemeenten in de stuurgroep zetelen en rechtstreeks bij de verschillende werkstructuren betrokken werden. Hun aanwezigheid toont aan, indien dat nog nodig mocht zijn, dat de Minister en de Voorzitster van de FOD Binnenlandse Zaken willen dat alle betrokken actoren aan die hervorming deelnemen.
top
De verschillende werkgroepen bestaan uit deskundigen afkomstig uit diverse milieus (administratie, mensen van het terrein, vertegenwoordigers van de brandweerfederaties en van de eenheden van de Civiele Bescherming, Vlaamse Vereniging van Steden en Gemeenten, Union des Villes et Communes de Wallonie, enz.). Zij bestuderen en analyseren technische en specifieke vragen. Daarna stellen zij verslagen op en formuleren zij adviezen aan de stuurgroep zodat die laatste met kennis van zaken beslissingen kan nemen.
Momenteel zijn er 8 werkgroepen (WG). Elke werkgroep is belast met de uitvoering van één welbepaald aspect van de hervorming:
- WG 1 – Statuut: Deze werkgroep ontwikkelt de koninklijke besluiten betreffende de werkomstandigheden van het personeel van de toekomstige hulpverleningszones: minimaal kader; administratief en geldelijk statuut; overeenkomst die afgesloten moet worden tussen de zone en de werkgever wat de beschikbaarheid van de vrijwillige brandweerman betreft; functieprofiel, selectie en evaluatie van de zonecommandant. Binnen deze werkgroep zal eveneens een voorontwerp van wet tot regeling van de pensioenen van het zonepersoneel opgesteld worden.
- WG 2 – Dispatching: Deze werkgroep ontwikkelt een federaal administratief en geldelijk statuut voor het huidige gemeentepersoneel van de centrales 100-112. Zij zal ook een koninklijk besluit betreffende een autonome dispatching van de brandweerdiensten voorbereiden: neemt het centrum 100-112 een sleutelpositie in binnen de organisatie van de door de brandweerdiensten verleende hulp, met name wat de toepassing van het principe van de snelste adequate hulp betreft. Een hervorming van de werkingsstructuur is derhalve ook nodig.
- WG 3 – Financiering: Deze werkgroep is belast met alle financiële en budgettaire kwesties. Zij ontwikkelt met name de koninklijke besluiten betreffende de dotaties van de gemeenten en de federale dotatie aan de hulpverleningszones, alsook de koninklijke besluiten betreffende de regels voor het financiële beheer van de zones.
- WG 4 – Technische normen: Deze werkgroep stelt een koninklijk besluit op met de typologie van de verschillende interventies, evenals de nodige (minimale) middelen en het nodige personeel voor elk interventietype. De minimale normen inzake materieel en uitrusting zullen met name vastgelegd worden. Dat koninklijk besluit zal dus door de centra 100-112 toegepast worden om de eerste uitruk per interventie vast te leggen, teneinde te komen tot de snelste adequate hulp.
- WG 5 – Inspectie: Deze groep bepaalt de oprichtings- en werkingsmodaliteiten (opdrachten, methodologie, organisatie en budget) van de algemene inspectie van de operationele diensten van de Civiele Veiligheid. De inspectie strekt ertoe de operationele diensten van de Civiele Veiligheid (brandweer en Civiele Bescherming) te controleren. Haar werk zal grotendeels bestaan uit het controleren van de toepassing van de wet en de reglementen en het formuleren van adviezen en suggesties teneinde de organisatie en de werking van de hulpdiensten te verbeteren. De inspectie hangt rechtstreeks af van de Minister van Binnenlandse Zaken, waardoor zij de nodige onafhankelijkheid heeft bij de uitoefening van haar opdrachten.
- WG 6 – Communicatie: Deze groep staat in voor de communicatie rond de hervorming door de ontwikkeling van een communicatieplan en communicatieacties (website, nieuwsbrief, informatiesessie, …).
- WG 7 – Geïntegreerde Civiele Veiligheid: Deze groep onderzoekt de mogelijkheden om op termijn een geïntegreerd platform inzake Civiele Veiligheid te ontwikkelen, op nationaal en internationaal niveau, door te zoeken naar samenwerkingsverbanden en complementariteit bij de uitoefening van de opdrachten en bij het gebruik van de middelen van de 2 operationele takken van de Civiele Veiligheid, namelijk de brandweer en de eenheden van de Civiele Bescherming, teneinde een gemeenschappelijke taal en een efficiënt gemeenschappelijk werk van de diensten op het terrein te garanderen.
- WG 8 - Brussel: De Brusselse Hoofdstedelijke Dienst voor Brandweer en Dringende Medische Hulp (DBDMH) werd opgericht onder de vorm van een instelling die afhangt van het Gewest. Rekening houdend met het bijzondere statuut van Brussel, werd een werkgroep opgericht om een goede samenwerking tussen het Brussels Hoofdstedelijk Gewest en de federale Staat te garanderen, opdat de nieuwe regelgeving eveneens toegepast zou kunnen worden in het Brussels Hoofdstedelijk Gewest.
Voor meer info over de werkgroepen, raadpleeg de rubriek Werkgroepen in het gedeelte “Operationeel”.
top